Formation Budget par Activités
Une approche terrain pour maîtriser l'ABB et transformer la gestion financière de votre organisation. On démarre en octobre 2025 avec des professionnels qui vivent ces enjeux au quotidien.
Formateurs issus du terrain
Léonard Vasseur
Directeur financier, industrie automobile
Quinze ans à jongler entre budgets traditionnels et ABB. Léonard a piloté la transformation budgétaire d'un groupe de 2 500 personnes. Il partage les vraies difficultés et comment les dépasser.
Florent Mercier
Contrôleur de gestion, secteur public
Florent a mis en place l'ABB dans trois collectivités territoriales. Son expérience du secteur public apporte un angle différent sur les contraintes réglementaires et la conduite du changement.
Théophile Blanchard
Consultant indépendant ABB
Après dix ans en cabinet, Théophile accompagne les PME dans leur transition budgétaire. Il connaît les erreurs classiques et sait comment les éviter sans perdre trois ans.
Aurèle Fontaine
Responsable planification, distribution
Aurèle a restructuré le processus budgétaire d'une chaîne de magasins. Il explique comment l'ABB change concrètement les décisions d'allocation des ressources au quotidien.
Comment ça se passe concrètement
Pas de cours magistraux pendant des heures. On travaille sur vos propres données, vos propres problématiques. Chaque session mélange théorie courte et exercices pratiques.
Vous repartez avec des outils directement applicables. Des modèles Excel adaptables, des guides méthodologiques, des check-lists de validation. On vous montre comment structurer un projet ABB du début à la présentation finale.
- Séances de 3 heures tous les mercredis soir pendant 8 semaines
- Groupes de 12 participants maximum pour échanger vraiment
- Accès à une bibliothèque de cas réels anonymisés
- Suivi individuel entre les sessions si vous bloquez
Projets analysés pendant la formation
Restructuration budgétaire – Groupe industriel
Un fabricant de composants électroniques passait quatre mois chaque année sur son budget sans vraiment comprendre où partait l'argent. Après avoir cartographié 47 activités principales, l'équipe a redessiné le processus complet.
Délai de clôture
6 semaines
Activités suivies
47
Sites impliqués
8
Optimisation logistique – E-commerce
Une plateforme de vente en ligne découvrait que ses coûts de préparation variaient du simple au triple selon les types de commandes. L'ABB a permis d'identifier les activités coûteuses et de revoir toute la tarification.
Centres analysés
12
Inducteurs identifiés
23
Durée projet
5 mois
Réallocation services publics – Ville moyenne
Une commune de 35 000 habitants voulait mieux allouer ses ressources entre services. En décomposant les missions en activités mesurables, les élus ont pu prendre des décisions plus éclairées sur les priorités.
Services concernés
18
Agents impliqués
340
Activités mappées
92
Prochaine session
On ouvre les inscriptions en juin 2025 pour un démarrage en octobre. Les places sont limitées parce qu'on garde des petits groupes pour que chacun puisse vraiment progresser.
Formation automne 2025 – Octobre à décembre
24 heures réparties sur 8 semaines • Mercredis 18h-21h • Format hybride présentiel/distanciel • Certificat de participation remis en fin de parcours